acerca das páginas
O objectivo destas páginas é aproximar os utilizadores de um dos métodos de decisão mais aplicados no mundo, e dessa maneira, dar-lhes a oportunidade de o usar em situações de dúvida, quando entre muitas boas alternativas têm de escolher a melhor.
O método usado nestas páginas é o Processo Analítico Hierárquico (AHP – Analytical Hierarchy Process).
Quando se toma uma decisão, é preciso saber:
o objectivo, isto é, definir o problema e a decisão designada
os critérios que passarão a ser a base para definir as preferências entre as alternativas
as alternativas, de entre as quais se procura a melhor
A inserção de dados é compreensível e simples. A representação dos resultados é clara e permite uma visão pormenorizada dos resultados intermédios, para que o utilizador possa reconhecer quais dos elementos têm maior ou menor impacto no processo de escolha.
O utilizador exprime as suas preferências pela escala de 1 a 9 a favor da alternativa preferida.
O utilizador registado terá a possibilidade de memorizar todos os processos de decisão para que os possa, posteriormente, ver de novo, adicionar novos elementos, analisar, etc. Muitas vezes acontece que as nossas preferências mudam com o tempo. Por isso, um utilizador pode analisar e perceber quais são os impactos dessas mudanças.
O cálculo inteiro será feito nestas páginas.
As páginas podem ser utilizadas para tomar decisões de carácter privado ou profissional.
Calculado pelo método AHP, o resultado será baseado, exclusivamente, nas preferências e nos critérios do utilizador. Isto mesmo é o que dá um valor especial ao método AHP. Mesmo com as preferências incoerentes é possível chegar a uma escolha razoável.
Com base no Rácio de Coerência, o utilizador pode decidir se quer mudar os pesos das preferências ou se os quer deixar como estão.
Também há a possibilidade de comparar os resultados com o PREÇO de cada alternativa e assim ver qual é a relação entre a sua utilidade e o seu preço.
De tempos em tempos, todos nos encontramos numa situação onde temos de escolher algo entre várias possibilidades propícias.
Se não escolhermos nenhuma, de certo modo também tomamos uma decisão.
Nas situações acima mencionadas, porque é que você não haveria de utilizar um método conceituado e usado nos últimos 30 anos pelas companhias mundiais mais bem sucedidas? (NASA, NATO, IBM, HP, AOL, Ferrari, ExxonMobil, 3M, GM e muitas outras.)
Nestas páginas, cada utilizador registado tem a possibilidade de inserir um máximo de 15 alternativas e respectivos critérios.
Cada utilizador tem de ter em conta que, quando o número de alternativas aumenta, geometricamente é aumentado o número das definições de relações entre alternativas.
(c – o número de critérios; a – o número de alternativas)
O número das comparações binárias dentro de um critério: (a-1)*a/2
O número das comparações binárias de critérios: (c-1)*c/2
O número total dos registos necessários de relação entre os critérios e as alternativas dentro de cada critério deve ser igual a:
(c-1)*c/2 + c * (a-1)*a/2
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o
n
ú
m
e
r
o
d
e
c
r
i
t
é
r
i
o
s
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o número de alternativas
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|
A
1
|
B
2
|
C
3
|
D
4
|
E
5
|
F
6
|
G
7
|
H
8
|
I
9
|
J
10
|
K
11
|
L
12
|
M
13
|
N
14
|
O
15
|
|
1
|
0
|
1
|
3
|
6
|
10
|
15
|
21
|
28
|
36
|
45
|
55
|
66
|
78
|
91
|
105
|
|
2
|
1
|
3
|
7
|
13
|
21
|
31
|
43
|
57
|
73
|
91
|
111
|
133
|
157
|
183
|
211
|
|
3
|
3
|
6
|
12
|
21
|
33
|
48
|
66
|
87
|
111
|
138
|
168
|
201
|
237
|
276
|
318
|
|
4
|
6
|
10
|
18
|
30
|
46
|
66
|
90
|
118
|
150
|
186
|
226
|
270
|
318
|
370
|
426
|
|
5
|
10
|
15
|
25
|
40
|
60
|
85
|
115
|
150
|
190
|
235
|
285
|
340
|
400
|
465
|
535
|
|
6
|
15
|
21
|
33
|
51
|
75
|
105
|
141
|
183
|
231
|
285
|
345
|
411
|
483
|
561
|
645
|
|
7
|
21
|
28
|
42
|
63
|
91
|
126
|
168
|
217
|
273
|
336
|
406
|
483
|
567
|
658
|
756
|
|
8
|
28
|
36
|
52
|
76
|
108
|
148
|
196
|
252
|
316
|
388
|
468
|
556
|
652
|
756
|
868
|
|
9
|
36
|
45
|
63
|
90
|
126
|
171
|
225
|
288
|
360
|
441
|
531
|
630
|
738
|
855
|
981
|
|
10
|
45
|
55
|
75
|
105
|
145
|
195
|
255
|
325
|
405
|
495
|
595
|
705
|
825
|
955
|
1095
|
|
11
|
55
|
66
|
88
|
121
|
165
|
220
|
286
|
363
|
451
|
550
|
660
|
781
|
913
|
1056
|
1210
|
|
12
|
66
|
78
|
102
|
138
|
186
|
246
|
318
|
402
|
498
|
606
|
726
|
858
|
1002
|
1158
|
1326
|
|
13
|
78
|
91
|
117
|
156
|
208
|
273
|
351
|
442
|
546
|
663
|
793
|
936
|
1092
|
1261
|
1443
|
|
14
|
91
|
105
|
133
|
175
|
231
|
301
|
385
|
483
|
595
|
721
|
861
|
1015
|
1183
|
1365
|
1561
|
|
15
|
105
|
120
|
150
|
195
|
255
|
330
|
420
|
525
|
645
|
780
|
930
|
1095
|
1275
|
1470
|
1680
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O utilizador tem de ter em conta que, quando definir um número de alternativas e critérios, existe uma quantia de dados necessários. Os dados podem ser memorizados e posteriormente alterados, se isso for necessário.
Não deixe que todas as possibilidades que o método AHP e as páginas www.123ahp.net oferecem, lhe passem ao lado.
Desejamos-lhe que a utilização das páginas www.123ahp.net seja agradável e bem sucedida.
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Biblioteca
Exemplos
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